La Farga est une entreprise familiale fondée en 1808 par Francisco Lacambra (1760 – 1824). Pendant longtemps, la direction de l’entreprise s’est transmise de génération en génération, chacune étant confrontée à de nouveaux défis et à des moments historiques. En 1980, après une période économique mouvementée, la société La Farga Lacambra SA est créée. En 1985, la famille Lacambra cesse d’être propriétaire de l’entreprise et en 2001, elle est rachetée par les familles Fisas et Guixà, redonnant à l’entreprise son caractère traditionnel d’entreprise familiale.

Aujourd’hui, l’entreprise est entre les mains de deux groupes familiaux. Elle est soumise à un protocole familial qui garantit une gestion éthique, transparente et efficace, ainsi qu’une succession ordonnée.

La Farga dispose de solides structures de gouvernance d’entreprise et familiale, qui garantissent l’équilibre des pouvoirs, la répartition des responsabilités, la préservation du binôme entreprise-famille et la croissance à long terme de l’entreprise.

La Farga fonctionne avec une structure formelle de gouvernance d’entreprise et familiale, qui équilibre les pouvoirs et, à son tour, répartit les fonctions entre les familles propriétaires et les organes de direction. Cette entreprise familiale bénéficie d’une gouvernance d’entreprise solide qui garantit la préservation du binôme entreprise-famille et la viabilité de l’entreprise.

Les organes de gouvernance de l’entreprise familiale sont l’Assemblée générale des actionnaires, le Conseil d’administration et le Comité de direction. Ils sont définis dans le protocole familial, qui est un document juridique, mis à jour et voté en 2022, qui vise à garantir la continuité de ce projet d’entreprise et à transmettre efficacement des valeurs partagées. Cela a été rendu possible en définissant un ensemble de réglementations obligatoires et d’organes de gouvernance qui doivent garantir de bonnes relations entre les membres des familles propriétaires et la direction de l’entreprise.

Les organes de gouvernance de La Farga sont le Conseil d’administration et la Direction générale, d’où émergent les différents domaines de gestion de l’entreprise. Au-dessous de la Direction générale, l’organisation est divisée en sept domaines avec un responsable de l’entreprise pour chaque domaine, à savoir : Finance et administration, Développement de l’entreprise, Marché, Production, Chaîne d’approvisionnement, Technique et COT (Culture, Organisation et Talent).